Adjunto un cas pràctic d’anàlisi de balanços com a introducció pràctica a la metodologia d’anàlisi de balanços i compte de resultats. És un cas pràctic? Sí, sens dubte la seva orientació és eminentment pràctica i (espero) de fàcil lectura. Són necessaris coneixements teòrics previs per a la seva comprensió? Sí, …
El pressupost és una eina de gestió molt útil. Però només és una eina de gestió, no pas un objectiu en sí mateix. El pressupost no és un substitut de l’objectiu de l’empresa L’objectiu bàsic de l’empresa és l’obtenció d’un benefici suficient i periòdic que satisfaci tant a l’accionista com …
El presupuesto es una herramienta de gestión muy útil. Pero sólo es una herramienta de gestión, no un objetivo en sí mismo. El presupuesto no es un sustituto del objetivo de la empresa El objetivo básico de la empresa es la obtención de un beneficio suficiente y periódico que satisfaga …
Las empresas de alto crecimiento se pueden definir tanto en términos de empleo (número de empleados) como en términos de volumen de negocios. Empresas de alto crecimiento. Definición Eurostat-OCDE Eurostat-OCDE en su “Manual on Business Demography Statistics” publicado en enero de 2008 propone que se defina empresa de alto crecimiento …
és empresa d’alt creixement aquella que ha mantingut durant 3 anys consecutius un creixement mitjà anualitzat superior al 20 % anual
Un expert que no utilitza anglicismes ni tecnicismes complicats sembla que no és un expert. Disculpin, No hi estic d’acord! L’article d’avui sorgeix davant d’una situació que cada vegada es repeteix més i que entenc que és absurda. El raonament que s’està estenent és “Si algú no utilitza anglicismes no sap …
Coste de oportunidad es la diferencia entre el valor de la opción elegida y el valor de la mejor opción no realizada. Si la opción que elijo me aporta un beneficio de 10 pero existe una opción alternativa que me ofrece 12, el coste de oportunidad es de 2. Coste …
Cost d’oportunitat és la diferència entre el valor de l’opció escollida i el valor de la millor opció no realitzada. Si l’opció que trio m’aporta un benefici de 10 però hi ha una opció alternativa que m’ofereix 12, el cost d’oportunitat és de 2. Cost d’oportunitat. Un exemple senzill: Suposem …
En l’article anterior definíem el servei del deute com el total de pagaments a realitzar en un període conseqüència d’aquest deute (interessos + amortització). Ens interessa ara definir quines referències poden ser vàlides per avaluar l’equilibri empresarial. Com sempre, entenent equilibri en el sentit de situació estable, amb possibilitat de …
En el artículo anterior definíamos el servicio de la deuda como el total de pagos a realizar en un periodo consecuencia de esa deuda (intereses+ amortización). Nos interesa ahora definir qué referencias pueden ser válidas para evaluar el equilibrio empresarial. Como siempre, entendiendo equilibrio en el sentido de situación estable, …
Entenem per servei del deute el total de pagaments a realitzar en un període conseqüència d’aquest deute. És a dir, engloba la suma dels interessos i l’import de l’amortització financera del període. Dit d’una altra manera, és el total de les quotes que en el període analitzat (normalment un any) …
Entendemos por servicio de la deuda el total de pagos a realizar en un periodo consecuencia de esa deuda. Es decir, engloba la suma de los intereses y el importe de la amortización financiera del periodo. Dicho de otra forma, es el total de las cuotas que en el periodo …
Per mantenir la nostra empresa al cap davant del nostre mercat cal que ens enfoquem en la innovació. Innovació no és només inventar o desenvolupar nous productes. Innovació és també millorar els processos. Desenvolupar nous productes requereix un cert volum d’inversió que potser ara per ara, no ens podem permetre. …
Para mantener nuestra empresa al frente de nuestro mercado es necesario que nos enfoquemos en la innovación. Innovación no es sólo inventar o desarrollar nuevos productos. Innovación es también mejorar los procesos. Desarrollar nuevos productos requiere un cierto volumen de inversión que quizás hoy por hoy, no nos podemos permitir. …
Sovint fixem l’objectiu en funció de l’import que estem “disposats” a finançar. És una mala praxi. Hauríem fixar-lo en funció del nombre de dies que “demana” el negoci. Nivell d’estocs: Com determinar el nombre de dies que demana el negoci? Comencem pel més fàcil. Suposem que som una comercial. Contestem …
A menudo fijamos el objetivo en función del importe que estamos “dispuestos” a financiar. Es una mala praxis. Deberíamos fijarlo en función del número de días que “demanda” el negocio. Nivel de stocks: ¿Cómo determinar el número de días que demanda el negocio? Empecemos por lo fácil. Supongamos que somos …
Punt d’equilibri: concepte. Anomenem punt d’equilibri a aquell nivell d’activitat en què la Companyia assoleix l’equilibri entre ingressos i despeses. És per tant el nivell d’activitat en què el resultat de l’exercici és nul (zero). És a dir, ja no hi ha pèrdues, però tampoc es genera benefici. És aquell …
Punto de equilibrio: Concepto: Denominamos punto de equilibrio a aquel nivel de actividad en que la Compañía alcanza el equilibrio entre ingresos y gastos. Es por tanto el nivel de actividad en que el resultado del ejercicio es nulo (cero). Es decir, ya no hay pérdidas, pero tampoco se genera …
Ara és el torn d’analitzar la rotació de cadascuna de les partides que componen el període mig de maduració (PMM): aprovisionament + fabricació + vendes + clients – proveïdors. Conseqüència que ImpDista és una empresa comercial (les seves dades aquí) els components del seu període mitjà de maduració són únicament …
Es el turno ahora de analizar la rotación de cada una de las partidas que componen el periodo medio de maduración (PMM): aprovisionamiento + fabricación + ventas + clientes – proveedores. Consecuencia de que ImpDista es una empresa comercial (sus datos aquí) los componentes de su periodo medio de maduración …