Nivell d’estocs: definint l’objectiu.
Sovint fixem l’objectiu en funció de l’import que estem “disposats” a finançar. És una mala praxi. Hauríem fixar-lo en funció del nombre de dies que “demana” el negoci.
Nivell d’estocs: Com determinar el nombre de dies que demana el negoci?
Nivell d’estoc: Passos per determinar-lo
Comencem pel més fàcil.
Suposem que som una comercial.
Contestem ara algunes preguntes:
- Quant triga el meu proveïdor en servir-me la comanda?
- Quants dies necessito per tramitar una comanda al meu proveïdor?
- Quants dies necessito per tramitar una comanda del meu client?
- Quants dies d’estoc de seguretat necessito / desig?
Ja tenim les respostes. Determinar els dies que demana el nostre negoci ara és només una suma. Encara cura, és possible que algun dels períodes anteriors s’iniciï o finalitzi en el transcurs d’un altre / s. En aquest cas caldrà ponderar la suma anterior.
¿I si som una indústria?
Llavors caldrà afegir alguna pregunta més (per a cada matèria primera) de l’estil de Quants dies es demora la producció?
Però també resulta molt senzill.
Ok, ja tenim els dies d’estoc que demana el nostre negoci.
Nivell d’estocs: Ara què?
Calculem quina inversió en estoc suposa.
Podem finançar-la?
En cas afirmatiu, Genial! “No problem”.
En cas negatiu, Podem trobar finançament?
De nou, en cas afirmatiu, Genial! “No problem”.
En cas negatiu no ens quedarà més remei que “tornar a la casella de sortida” per analitzar en quin punt podem reduir el nombre de dies sense afectar l’eficiència del negoci.
També hem de revisar les possibilitats de finançament.
Mantenir nivells d’estoc que no podem finançar és un primer pas (important) cap a la falta de liquiditat. Ens portarà, més d’hora que tard, a la impossibilitat d’atendre les nostres obligacions de pagament.
Així que la idea és clara, definim el nivell d’estoc que necessitem i assegurem-nos de disposar del finançament necessari.
Finalment, per millorar la nostra eficiència, resulta útil que, amb certa regularitat, suposem la reducció de finançament. Aquest exercici ens permetrà estar permanentment alertes, perseguint una millor eficiència, ja sigui per millores logístiques o per millores econòmiques.
És tan senzill que un es pregunta, per què no ho fem així habitualment?
La resposta acostuma a ser “Per desídia” o “Per desconeixement”
Amb aquest article espero ajudar a reduir la incidència de la resposta “Per desconeixement”.
Cordialment
Raimon
Darrera revisió: 2 de juny de 2015
Si aquest article li ha semblat interessant, si us plau, comparteixi amb els seus amics. Per això pot utilitzar qualsevol de les xarxes proposades a continuació.
Moltes gràcies!
