En fecha 11 de octubre de 2010 publiqué el artículo Las Necesidades Operativas de Fondos N.O.F. Desde el primer momento ha sido el post más visto. La estadística me dice que ha recibido más del triple de visitas que el segundo post más leído La Rentabilidad Financiera (ROE). Concepto y …
Hola, soy el Blog “Dirección Financiera de la Pyme” que administra Raimon Serrahima Formosa. El 27 de septiembre de 2010 a las 9.30 horas (CEST) Raimon publicó su primer artículo en este blog. Se trataba de pruebas, pero “la cosa” ya iba en serio. Así consta en el diario del propio …
El 26 de noviembre de 2010 publiqué el artículo “el valor del dinero en el tiempo: VAN y TIR”. En él comentaba que el Valor Actual Neto (VAN) es el valor actual de los flujos futuros de efectivo descontados a determinada tasa. En proyectos de inversión empresarial acostumbra a fijarse …
Todos sabemos que la mejor manera de gestionar eficientemente es mediante una buena planificación. Entonces, ¿Por qué nuestras decisiones del día a día se basan en la intuición del momento? Esta semana pasada la consulta que más me ha “descolocado” es la de un empresario que, a pesar de tener …
Hoy sólo dos ideas importantes extraídas de una conversación que mantuve la semana pasada con un buen amigo que es “banquero” (de un banco solvente). El problema que tenemos hoy para prestar dinero no es, como mucha gente piensa, que no tengamos liquidez. El problema básico es que las solicitudes …
El artículo de hoy surge a partir de una reflexión que me hizo un alumno en clase. Se trata de un responsable del área TIC de la empresa. Estábamos hablando sobre la falta de entendimiento entre informáticos y financieros y su comentario fue algo tipo: “El problema entre los informáticos …
Cuando queremos hacer una primera aproximación a la situación patrimonial de una empresa ¿Qué mejor que empezar con un análisis gráfico? En efecto, analicemos el ejemplo del gráfico adjunto. A partir de un gráfico tan sencillo como este podemos establecer ya las primeras hipótesis que pueden ayudarnos a profundizar en …
Todos somos conscientes que la situación económica actual no es, precisamente, idílica. Estamos inmersos en una crisis que sin duda pasará a la historia como un punto de inflexión en el que se produjeron grandes cambios en la economía. Pero hay verdades que nunca cambian. Desde siempre, tanto los libros …
Recordemos que el objetivo de la gestión de la tesorería o cash management es optimizar la tesorería. Se trata de minimizar los costes financieros y maximizar los ingresos financieros. Habitualmente se considera que reducir el número de cuentas bancarias implica reducir la simultaneidad de saldos contrarios. En la actualidad, quizás …
Este artículo es consecuencia de una conversación en torno a los artículos anteriores sobre las ratios de Tesorería (Realizable + Disponible /PC) y Disponibilidad (Disponible / PC). En ellos defendía la necesidad de considerar el valor del posible crédito disponible como mayor importe de la cuenta de tesorería. Pero quizás …
En las Pymes resulta muy frecuente que no se analicen las posibles consecuencias de dar crédito a clientes (crédito comercial). Sin embargo, es evidente que al dar facilidades de pago se están asumiendo necesidades y riesgos. Dar crédito a un cliente significa invertir en él. Obviamente, esta inversión supone una necesidad …
Aproximación práctica a la asignación de costes mediante un ejemplo numérico sencillo. En el post anterior “Los centros de responsabilidad” hicimos una aproximación teórica a los centros de responsabilidad. Este post pretende ser una aproximación práctica mediante un ejemplo numérico sencillo. Supongamos que tras la distribución vertical, los costes se …
Un centro de responsabilidad es una unidad de la empresa que es responsabilidad de una persona. El centro de responsabilidad tiene encargada la realización de una función concreta con unos resultados esperados claros y medibles. Los centros de responsabilidad se dividen en dos tipos: Centros de coste: la gestión del …
En el post anterior “Full Costing. Direct Costing” hicimos una aproximación teórica a los sistemas de asignación de costes. Este post pretende ser una aproximación práctica mediante un ejemplo numérico sencillo. (En Full cost vs. direct cost: ventajas e inconvenientes puede encontrar también una aproximación a estos conceptos) Su objetivo …
En el FULL COSTING, sistema de costes completos o sistema absorbente la totalidad de los costes se llevan al producto final. Tanto los fijos como los variables. Así, la totalidad de los costes se conceptúan como costes de producto y por tanto se recogen en el inventario. En el DIRECT …
Los últimos días de junio y primeros de julio, a nivel universitario, los he dedicado básicamente a la evaluación de los estudios económicos asociados a los distintos proyectos de inversión realizados por los alumnos de los distintos cursos de master en que colaboro (¿Por qué no diremos “maestría”?). Obviamente, se …
Cada sistema de producción “obliga” a una acumulación de costes determinada Sistema de costes por órdenes: la acumulación de costes se realiza independientemente para cada lote u orden de producción. Es el idóneo para procesos de producción que deban cumplir especificaciones dadas por el cliente (producción sobre pedido). Es idóneo …
Habitualmente utilizamos diversos criterios para clasificar los distintos costes del proceso productivo. Por ejemplo, según su naturaleza, según su variación, según su aplicación y según su forma de asignación. El criterio de clasificación según la naturaleza del coste es el criterio usado por la contabilidad general. En base a esta …
¿Puede considerarse la política de créditos como una política comercial más para fidelizar al cliente? ¿Es más importante el aspecto comercial que el financiero? Dar crédito es “invertir” en el cliente (visión comercial) e implica una mayor necesidad financiera (visión económico-financiera) El departamento de cobros y el departamento comercial forman …
La contabilidad analítica es una herramienta al servicio del control de gestión. Sus objetivos principales los podemos resumir en: Determinar el costo unitario de los diversos productos. Analizar los resultados obtenidos por la empresa detallando el análisis por centro y por producto o proyecto. Proporcionar herramientas para el control de …