Desde el pasado día 27 de septiembre de 2010 vengo publicando dos artículos semanales. En concreto cada lunes y cada viernes he preparado un artículo sobre algún tema que entiendo puede resultar útil tanto para el gestor de una pyme como para el estudiante. Estos días los he dedicado a …
Habitualmente definimos la ratio de disponibilidad como el cociente: Es decir: En el numerador consideramos el efectivo disponible en tesorería. En el denominador lo constituyen las obligaciones de pago de vencimiento en el corto plazo. Y entendemos que el efectivo disponible es el que consta en nuestro balance de situación …
Un economista, un ingeniero y un químico naufragan en una isla desierta. Muertos de hambre encuentran una lata de sardinas, pero no disponen de abrelatas. Después de varios infructuosos ejercicios de ciencia aplicada por parte del ingeniero y del químico intentando abrir la lata, ambos se volvieron irritados hacia el …
La verdad es que hoy me ha resultado muy difícil cumplir con mi obligación “blog-ista” Cualquier excusa me servía para demorar la redacción del artículo. Y finalmente ahí ha estado la inspiración necesaria: las excusas a menudo insostenibles que se están extendiendo entre nuestros clientes mal pagadores. Es obvio que …
–>La expresión “cash is king” se refiere a la importancia del flujo de caja en la gestión empresarial. Hay muchos motivos que pueden hacer fracasar o “colaborar” en el fracaso de una empresa, pero hay uno que no perdona y que acaba con cualquier proyecto, es la falta de efectivo …
El 6 de diciembre pasado publiqué un artículo sobre la negociación bancaria en el que comentaba que las entidades financieras son simplemente un proveedor más de la empresa. Sin embargo nuestra negociación habitualmente es desde una posición de inferioridad, “miedosa” y, lamentablemente, con dejación de nuestra responsabilidad económica y delegación …
Si conseguimos reducir el saldo de la cuenta de clientes (reducimos el plazo medio de cobro), estaremos liberando fondos que podrán destinarse a otras inversiones. Esos fondos liberados pueden destinarse, por ejemplo, a la adquisición de nuevas mercaderías que permitan aumentar la cifra de ventas, es decir generar mayor rendimiento. …
En 25 de febrero publiqué un artículo sobre el Concepto de masa patrimonial. En él comentaba que una masa patrimonial es la agrupación homogénea de elementos patrimoniales. Entendemos por homogénea que haya alguna característica o cualidad común que permita agrupar esos elementos. Una de estas masas es la que denominamos …
Planificar: porque uno no llega a ningún lugar cuando no sabe dónde va. Porque la única diferencia entre un sueño y un objetivo es una fecha Porque si no planificamos y fijamos metas temporales, no tenemos capacidad para cumplir los objetivos. Porque si no somos capaces de hacer el …
En 25 de febrero publiqué un artículo sobre el Concepto de masa patrimonial. En él comentaba que una masa patrimonial es la agrupación homogénea de elementos patrimoniales. Entendemos por homogénea que haya alguna característica o cualidad común que permita agrupar esos elementos. Una de estas masas es la que denominamos …
Estos días estoy impartiendo un curso a emprendedores. Hoy me han planteado una cuestión que me parece puede resultar interesante. Una emprendedora se plantea poner en marcha un nuevo despacho de actividad profesional y no sabe cómo estimar las ventas. Claro, es un problema importante. ¿Cómo puedes preparar un plan …
En el artículo anterior sobre el control de gestión y el controller comentaba la necesidad de estructurar la información de forma que fuera útil para la gestión de la empresa. El controller debe determinar cuáles han de ser los indicadores que deben controlarse para una mejor gestión de la empresa. …
Hola Acabo de descubrir que ayer jueves no funcionaba el acceso al blog. Perdón, lo siento. Además, supongo que debido a Murphy, coincidió que no pude conectarme en todo el día. Según parece recibí mi primer ataque informático, …¡Que obviamente perdí! ¡Acabo de ver de nuevo lo importante que es …
El entorno económico actual se caracteriza por una fuerte competitividad en un mercado global. Para la dirección de la empresa se hace absolutamente necesario contar con una herramienta de gestión que le permita estar constantemente informada de cuál es la situación real de la empresa para actuar en consecuencia. Esta …
La Contabilidad analítica también recibe el nombre de contabilidad de costes. Recopila y analiza la información interna sobre costes de la empresa. Suministra información a la contabilidad financiera, y simultáneamente utiliza la información que ésta recoge. Se basa en datos históricos tanto para la determinación del coste real soportado como …
El Leasing , o arrendamiento financiero, es un instrumento de financiación que se utiliza para financiar tanto bienes muebles como inmuebles. Es una operación para el medio y largo plazo. Normalmente un mínimo de 2 años para bienes de equipo y un mínimo de 10 para los inmuebles. La ley …
Este artículo de hoy pretende ser únicamente una reflexión en “voz alta” sobre una alternativa evidente para que nuestra empresa crezca. Pero aún y ser evidente muy pocas empresas se la plantean. La población estimada de España es de 47 millones de personas, la de Europa de 500 millones, La …
En el artículo anterior sobre la descomposición de la rentabilidad financiera introducíamos el cálculo del apalancamiento financiero y dejábamos pendiente su estudio conceptual. Este artículo quiere realizar el análisis pendiente. Entendemos por apalancamiento financiero, o efecto leverage, la utilización de la deuda para incrementar la rentabilidad de los capitales propios. …
En el artículo sobre la rentabilidad decíamos que la rentabilidad o ROE es la expresión de la retribución a los fondos propios. Matemáticamente calculábamos la rentabilidad financiera mediante la ratio: Podemos analizar la rentabilidad financiera a partir del comportamiento de sus componentes: rendimiento económico, apalancamiento financiero y efecto fiscal. Esta …
Un plan estratégico no es más que un listado de los objetivos que se ha marcado la organización a un plazo de 3 ó 5 años junto con la planificación para alcanzarlos. Dicho de otra manera dónde nos gustaría estar y qué haremos para llegar a estar en esa situación. …