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Palanquejament: límits a l’endeutament

Quan el palanquejament és més gran que la unitat, des del punt de vista financer, resulta convenient endeutar-se. Aquesta afirmació, que en principi és correcte, ha d’entendre’s limitada dins d’una certa mesura d’endeutament. Pensem que si no existís aquest límit, potser arribaríem a l’absurd de reduir els fons propis a …

Apalancamiento: límites al endeudamiento

Cuando el apalancamiento es mayor que la unidad, desde el punto de vista financiero, resulta conveniente endeudarse. Esta afirmación, que en principio es correcta, debe entenderse limitada dentro de una cierta medida de endeudamiento. Pensemos que si no existiera este límite, quizá llegaríamos al absurdo de reducir los fondos propios …

Los gastos fijos del negocio.

Son gastos fijos del negocio aquellos que no dependen directamente de la cifra de negocio de la compañía. Hay que afrontarlos con independencia del nivel de actividad. (Llegir l’article en català) En la entrada “Contabilidad analítica. Clasificación de costes” puede encontrar una aproximación al concepto de costes variables y fijos. …

Negociación empresarial. “pseudo-infografía”

(Llegir l’article en català) La imagen que acompaña este artículo la utilizo en mis clases y resulta útil para transmitir el mensaje: “o ganamos todas las partes o no es conveniente” Del tema de la negociación ya hemos hablado en “Sólo es negocio si conviene a las 2 partes” Hoy …

Negociació empresarial: “pseudo-infografia”

(Leer el artículo en castellano) La imatge que acompanya aquest article la utilitzo en les meves classes i resulta útil per transmetre el missatge: “o guanyem totes les parts o no és convenient” Del tema de la negociació ja hem parlat en “Només és negoci si convé a les dues …

Persiguiendo la eficiencia.

(Llegir l’article en català)  A menudo el único motivo para mantener un determinado procedimiento en la gestión empresarial es la tradición. Con lo que han cambiado las cosas en los últimos años parece un argumento de muy poco peso. Recientemente se me ocurrió preguntar a un cliente el motivo por …

Perseguint l’eficiència.

(Leer el artículo en castellano) Sovint l’únic motiu per mantenir un determinat procediment en la gestió empresarial és la tradició. “Com sempre s’ha fet així no hi ha motiu per canviar”. Doncs quina ximpleria! Amb el que han canviat les coses en els darrers anys sembla un argument de molt …

Ràtios inútils

(Leer el artículo en castellano) El post d’avui pretén ser únicament una reflexió al voltant de la utilitat del control de gestió empresarial. En principi el departament administratiu (o financer si ho prefereixen) de l’empresa té la missió de gestionar eficientment els recursos. Per a això disposa de diferents eines …

¿Cómo ajustar algo más nuestros costes?

Antes de acudir a la negociación con el proveedor debemos preguntarnos ¿Cómo puedo yo ayudarle a que él mejore también sus costes? Que estamos inmersos en una crisis económica de gran dimensión no es nuevo. Que todavía durará unos años tampoco debería serlo. En crisis, más que nunca, debemos gestionar …

La estructura del circulante la define la cifra de ventas.

Así es sin duda, pero a menudo no nos hemos parado a pensarlo. Veámoslo: Supongamos que fijamos el objetivo de ventas para los próximos 12 meses. Ya tenemos la única cifra que realmente es “independiente”. Analicemos primero nuestra cuenta de resultados: Para poder vender “n” unidades hay que aprovisionarse de …

El objetivo es la eficiencia.

El artículo de hoy surge a partir de una reflexión que me hizo un alumno en clase. Se trata de un responsable del área TIC de la empresa. Estábamos hablando sobre la falta de entendimiento entre informáticos y financieros y su comentario fue algo tipo: “El problema entre los informáticos …