“Corto plazo” Contablemente denominamos corto plazo el periodo de tiempo del propio ejercicio contable. Así, si suponemos que el ejercicio económico coincide con el ejercicio contable, a 1 de enero el corto plazo es un periodo de tiempo de un año. El 30 de diciembre el corto plazo es un …
(Llegir l’article en català) En temas económicos, tome su tiempo para poner su firma. Consulte sus dudas hoy. Consulte con profesionales. Duerma bien. Repase de nuevo sus dudas. Duerma bien. Piense qué le gustaría añadir y qué le gustaría quitar. Duerma bien. Negocie las adiciones y quitas que le parezcan …
Destino el artículo de esta semana al repaso de unos conceptos que están de plena actualidad. Su correcta comprensión ayudará a definir las proporciones idóneas que debemos buscar en nuestra estructura financiera. Entendemos por capitalización el proceso de incremento del peso de los fondos propios (patrimonio de la empresa) respecto …
Cualquier crisis en la empresa es normalmente (99%) consecuencia de un factor externo que incide sobre una debilidad interna Por eso es necesario realizar análisis DAFO periódicos sobre nuestra empresa. No solo para potenciar fortalezas y oportunidades sino también, quizás incluso sobre todo, para anular amenazas y reducir debilidades. Si …
El problema: ¿Sabía Usted que según el artículo 29 de la ley de servicios de pago un recibo domiciliado que no esté expresamente aceptado puede ser devuelto en el plazo de trece (13) meses? Igualmente, en base al artículo 33, cuando el recibo ha sido previamente autorizado, el cliente puede …
Artículo publicado en La Vanguardia el jueves día 19 de abril de 2012. Desgraciadamente la Pyme acostumbra a actuar de forma reactiva, es decir, apagando fuegos más que realizando la adecuada prevención. Una adecuada planificación y control reducen significativamente la morosidad. La gestión proactiva del riesgo comercial se enfocará en …
Competir por precio es siempre una batalla perdida. Si para mantener un cliente hay que rebajar el precio, mejor perder el cliente. Si tu mismo no te valoras ¿Quién te va a valorar? Últimamente se ha puesto de moda ya no pedir un descuento, sino un derribo del precio. No …
Como Ustedes ya saben me interesa la gestión económico y financiera de la empresa. Tanto desde la perspectiva de la formación como de la consultoría. En la actual crisis la pyme debe enfrentarse con [demasiada] frecuencia al problema de la morosidad. Para la pyme es un problema relativamente nuevo. Durante …
Si estamos demasiado endeudados nuestros rating y scoring no son los indicados para conseguir financiación bancaria. De hecho nosotros seguramente no prestaríamos financiación a alguien que estuviera en nuestra situación. Entonces ¿Por qué nos sorprende que no tengamos acceso a dicha financiación? ¿Por qué nos sorprende que los bancos no …
Tanto en Madrid como en Barcelona nuestros políticos están poniendo toda la carne en el asador para conseguir la instalación del proyecto Eurovegas. Supuestamente este proyecto creará miles de empleos y representa unas fantásticas expectativas de negocio, …particularmente para los inversores extranjeros. ¿Qué coste estamos dispuestos a asumir por ese …
¿Por qué vigilamos que nuestra cuenta corriente no quede en descubierto? Porque el coste financiero de ese descubierto es elevadísimo. Es, obviamente, una penalización importante que nos lleva a evitar la situación de descubierto. ¿Por qué nuestro moroso no muestra interés en regularizar la situación? Porque el coste de la …
En el artículo anterior utilizaba el ejemplo de la experiencia de volar con una compañía Low cost para defender de nuevo la redacción de nuestras condiciones de venta. Básicamente decía: 1,- Las condiciones de venta de billetes low cost se establecen por escrito y a priori. Nadie puede alegar desconocimiento …
La experiencia de volar en vuelos de tarifa “Low cost” La semana pasada volé en una Compañía low cost. Todos hemos oído hablar de su política de precios. El artículo de hoy pretende ser una reflexión sobre algunos puntos que entiendo podríamos incorporar a nuestra política comercial. Como todos ya …
Supongamos una empresa de tipo comercial. Asumamos que cumple con su tipología indicativa de activos por lo que mantiene en torno al 80% de activos corrientes. Establezcamos igualmente que cumple las proporciones teóricamente idóneas de que el activo corriente corresponde aproximadamente al doble del valor de sus pasivos corrientes. Proporción …
La imagen que acompaña este artículo sirve como ejemplo de la situación de una empresa que me consulta: ¿Qué nos está pasando? Las cosas nos van bien, estamos con beneficios pero nos falta dinero en caja. ¿qué hacemos mal? El análisis del estado de cash flow o de flujos de …
La diferencia entre que la entrega de nuestro producto o servicio al cliente sea una venta o un regalo está en el cobro. ¡Ni más, ni menos! Desgraciadamente, hemos de reconocer que al final, únicamente cobra el proveedor que muestra verdadero interés por perfeccionar el cobro. ¿Por qué entonces no …
“En cualquier momento de decisión lo mejor es hacer lo correcto, luego lo incorrecto, y lo peor es no hacer nada.” (Theodore Roosevelt) ¿Cuántas veces demoramos una decisión por miedo? ¿Cuántas veces buscamos “más información” para demorar la toma de una decisión? ¿Qué costes tiene esa demora? A menudo la …
Antes de acudir a la negociación con el proveedor debemos preguntarnos ¿Cómo puedo yo ayudarle a que él mejore también sus costes? Que estamos inmersos en una crisis económica de gran dimensión no es nuevo. Que todavía durará unos años tampoco debería serlo. En crisis, más que nunca, debemos gestionar …
Enfoque en el día a día (corto plazo) vs enfoque en el largo plazo. Ambos son necesarios. En la actualidad a menudo quien lleva las riendas del negocio está enfocado casi exclusivamente en el día a día. Debo reconocer que la redacción inicial de esta frase era “En la actualidad …
Acabo de comprobar las estadísticas (google analytics) de este blog. Ayer jueves día 9 de febrero tuve 220 visitas. ¡Nuevo record! Si, más de uno dirá que 220 son pocas. Pero para mí son muchas. En el mundo hay empresas de distinta dimensión, unas son grandes multinacionales, otras pequeños autónomos. …