Este artículo es consecuencia de una conversación en torno a los artículos anteriores sobre las ratios de Tesorería (Realizable + Disponible /PC) y Disponibilidad (Disponible / PC). En ellos defendía la necesidad de considerar el valor del posible crédito disponible como mayor importe de la cuenta de tesorería. Pero quizás …
En las Pymes resulta muy frecuente que no se analicen las posibles consecuencias de dar crédito a clientes (crédito comercial). Sin embargo, es evidente que al dar facilidades de pago se están asumiendo necesidades y riesgos. Dar crédito a un cliente significa invertir en él. Obviamente, esta inversión supone una necesidad …
Aproximación práctica a la asignación de costes mediante un ejemplo numérico sencillo. En el post anterior “Los centros de responsabilidad” hicimos una aproximación teórica a los centros de responsabilidad. Este post pretende ser una aproximación práctica mediante un ejemplo numérico sencillo. Supongamos que tras la distribución vertical, los costes se …
Un centro de responsabilidad es una unidad de la empresa que es responsabilidad de una persona. El centro de responsabilidad tiene encargada la realización de una función concreta con unos resultados esperados claros y medibles. Los centros de responsabilidad se dividen en dos tipos: Centros de coste: la gestión del …
En el post anterior “Full Costing. Direct Costing” hicimos una aproximación teórica a los sistemas de asignación de costes. Este post pretende ser una aproximación práctica mediante un ejemplo numérico sencillo. (En Full cost vs. direct cost: ventajas e inconvenientes puede encontrar también una aproximación a estos conceptos) Su objetivo …